【ゼロイチセミナー①】※推奨再生速度＝1.25　はじめに／起業家と会社員の違いを理解せよ！

Summary

講師は赤城と名乗り、チーム都立のCEOを務め、主に3つの職務を担当していることを紹介します。1つ目は、起業家と会社員が新規事業を創る際の行動観察とエスノグラフィーを用いたリサーチと分析です。2つ目は、大企業における新規事業の成功に必要なスキルや組織問題の研究です。3つ目は、自身も起業家としてビジネスを展開し、研究したナレッジを実践と検証を繰り返しています。また、起業家と会社員のモチベーションの違いや、その違いが新規事業にどのように影響するかについても解説しています。

Takeaways

• 📢 赤城はチーム都立のCEOで、新規事業の創出と起業家と会社員の差異に詳しく研究しています。
• 🏢 一つ目の仕事は、コワーキングスペースで起業家と会社員が新規事業を創るプロセスを観察し、行動観察とエスノグラフィーを用いてリサーチと分析を行っています。
• 🔍 二つ目の仕事は、新規事業コンサルティングで、組織の問題やルール、制度を研究し、プロジェクトを進める方法を探求しています。
• 💡 三つ目の仕事は、前述の2つの研究を通じて得られたナレッジを、サービスとして提供し、起業家としてビジネスを展開しています。
• 🤔 起業家と会社員はモチベーションの源泉が異なるとされています。会社員は他者からの承認を重視し、起業家は自己評価に基づくモチベーションが強い傾向があります。
• 👥 起業家は人間的な違いを持っており、社会的な差別や不理解を受けることが多く、その結果自己評価型の人格を形成していると説明されています。
• 🚀 起業家のモチベーションは高評価型であり、周囲からのネガティブな評価にもかかわらず自分の意志で行動し続けます。
• 📚 新規事業を作るためのナレッジは、起業家タイプと会社員タイプとで大きく異なります。それぞれに適したアプローチが必要です。
• 🌟 シリコンバレーなどの創業者が書いた書籍は、起業家タイプにとって有用なナレッジ_SOURCEがありますが、会社員には適していないとされています。
• 📉 会社員タイプが新規事業を始めると、組織的な制約やスキルの不足が課題となり、独立してもパフォーマンスが出ない場合があります。
• 🛠️ 会社員タイプには組織の中でパフォーマンスが出やすい環境を提供し、起業家タイプは独立して挑戦する姿勢を育む必要があると提案されています。
• ⚙️ 組織は会社員タイプの人々に最適な新規事業創出のためのプログラムを提供し、起業家のナレッジを適切に編集して組織内での活用を促す必要があるとされています。

Q & A

赤城さんが所属するチーム都立の活動内容について教えてください。

赤城さんはチーム都立のCEOであり、主に3つの活動を行っています。1つ目は、コワーキングスペースを運営し、起業家と会社員が新規事業を創造するプロセスを観察・分析していること。2つ目は、大企業の新規事業コンサルタントとして、組織的な問題やルール、制度の障害を研究していること。3つ目は、チームとして提供しているサービスを通じて、起業家としてビッグビジネスを作るための挑戦を行っているということです。

起業家と会社員の違いについて説明してください。

起業家は自己評価型のモチベーションが高く、他人の評価を気にせず自分の意志で行動する傾向があります。一方、会社員は他者承認型のモチベーションが高く、他人から求められることに応じて行動する傾向にあります。起業家は多様な経験を持ち、組織の中ではマイノリティであり、会社員とは異なるスキルセットを持っています。

なぜ起業家と会社員は異なるスキルセットを持っているのか説明できますか？

起業家は新規事業の創造に特化しており、独自のアプローチとスキルセットを必要とします。一方、会社員は組織内での協力とルール遵守が求められるため、異なるスキルセットを持っています。また、起業家は多様な経験を通じて得られたスキルや視点を持ち、会社員とは異なる考え方をする傾向があります。

会社員が新規事業を創造するために必要なスキルとは何ですか？

会社員が新規事業を創造するためには、組織内での意思決定能力、エビデンスに基づく判断力、組織のルールや制度を理解し、それに適応しながら進める柔軟性などが必要です。また、起業家のアプローチを取り入れることで、新規性と組織的なバランスをとるスキルも重要です。

起業家のモチベーションの源泉は何ですか？

起業家のモチベーションの源泉は、自己評価型のモチベーションが中心で、個人的な意志や目標を達成したいという強い意志を持っています。また、周囲からの評価や認可を求めず、自分の信念や情熱に従って行動する傾向があります。

会社員と起業家のモチベーションの違いは何ですか？

会社員は他者承認型のモチベーションが優位で、他人の期待や要求に応じて行動する傾向があります。対照的に、起業家は自己評価型のモチベーションが高く、自分の意志や目標に従って行動します。

組織内での新規事業の創造において、会社員が直面する課題とは何ですか？

組織内での新規事業の創造では、会社員は組織のルールや制度、社内政治などによって足を引っ張られることが多く、意思決定プロセスでのエビデンス提出や、組織的な問題に直面する可能性があります。また、会社員は組織の中での協力や調整を求められるため、個々のスキルだけでなく、組織的なスキルも必要とされます。

起業家のスキルと会社員のスキルをどのように区別するべきですか？

起業家のスキルは新規事業の創造や独立して事業を進めるためのスキルが中心です。これに対して、会社員のスキルは組織内での協力やルール遵守、組織の目標達成に向けたスキルが重要です。起業家は自己評価に基づく行動をとり、会社員は他者承認に基づく行動をとることが多いです。

会社員が新規事業を創造する際に、なぜ起業家のナレッジをそのまま使うことが難しいのですか？

会社員が新規事業を創造する際には、組織内でのルールや制度、社内政治などによって、起業家のアプローチをそのまま使うことが難しい状況があります。また、会社員は組織内での協力や調整を求められるため、起業家の独立したアプローチとは異なるスキルセットが必要とされます。

起業家のアプローチと会社員のアプローチを組み合わせることで、どのような効果が期待できますか？

起業家のアプローチと会社員のアプローチを組み合わせることで、組織内での新規事業創造が促進されます。起業家の柔軟性と創造性と、会社員の組織的なスキルと協力性を組み合わせることで、組織の枠組み内でも革新的なアイデアを実現できる可能性が高まります。

会社員が新規事業を創造する際に、どのようなサポートが必要ですか？

会社員が新規事業を創造する際には、組織のルールや制度を理解し、それに適応するスキル、意思決定プロセスでのエビデンス提出能力、社内政治への対応方法などのサポートが必要です。また、起業家のアプローチを組織内での状況に応じて調整し、組織的なスキルを身につけることも大切です。

組織内での新規事業創造において、会社員が成功するために必要なスキルセットとは何ですか？

組織内での新規事業創造において、会社員が成功するために必要なスキルセットには、意思決定能力、組織内のコミュニケーションスキル、問題解決能力、柔軟性、組織の目標とルールへの理解などが含まれます。また、起業家のアプローチを取り入れながらも、組織の枠組みを超えないバランス感覚も必要です。